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木门实体行业进军电商,真的准备好了吗?2018/5/21 10:47:39

互联网时代,传统木门行业进军电商成为市场发展趋势,但跨界电商真的就能安枕无忧吗?实际上,电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。成功的永远是少数。现在常常听到一句话:电商越来越不好做了。难题撂在我们面前:实体不行了,互联网也不行了,木门企业该何去何从?


实体经济到底有多艰难


传统制造业哀鸿遍野。农业,三大主粮价格全线下跌。工业,PPI连续49个月下降。餐饮,中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑,红酒烂市了。钢铁水泥煤炭,回到90年代的价格了。制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做,很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去,有的直接关门倒闭。而且,按照目前的形式发展,未来几年,实体店倒闭潮会越来越猛烈。


实体店高租金压力让门窗企业举步维艰,有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万—300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。开个小店,养活一家人这样的日子真的一去不复返了。昂贵的租金成本,加入发展狂热的互联网,确实使越来越多的生意从线下转到了线上。高税费加重实体经济负担,社会保险33%,企业所得税20%,增值税17%,个税累进,粗算10%,贷款利息10%,还有各种名目繁多的收费项目。


现在在上海开个最小的公司,租最小的市区办公室,人工,房租,办工设备,税费,样样都贵,起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准,员工还十分不满意待遇。普通企业能够在养活这么多人的情况下,还能够赚钱就十分了不起。因此,木门等实体行业亟需开发其它渠道。 


互联网泡沫


从1994年到2016年,中国互联网这22年,历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。这中间,一败涂地者有之,功成身退者有之,倾家荡产者有之,一夜暴富者有之,“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程。


千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生,去年获得A轮融资的846家创业公司现在快倒闭完了,过去两年时间里,每天都有O2O创业公司获得融资,也有O2O创业项目中止、倒闭。实体店有租金成本,网店也有流量成本,网店不断增多导致竞争的白热化,流量成本也水涨船高。


互联网竞争更为惨烈,那是华丽丽的车轮战,此起彼伏的互联网公司,令人眼花缭乱的网络概念,给自己冠以P2P、众筹或互联网+等新鲜名词的新兴企业家们,谁又能从众多竞争者中脱颖而出呢?因此,木门等实体行业在没有明显优势的情况下,最好不要投身到互联网这场“盛宴”上来。

 

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实体店与电商竞争极不对称


实体店与电商竞争确实极不对称,实体店面临增值税、营业税等税种,还有卫生、消防、工商等费用,最后还有逐年攀高的房租,这些支出可不是小数目,而电商恰恰可以规避掉。也说是说,实体店将这些支出转嫁给了消费者,而对于电商而方,恰恰相当于让利给了消费者。


于是,线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知,消费者是有选择权,他们当然想规避被杀猪的可能。因此,现在最需解决的是商业竞争不公平的问题。目前,市场定价机制未建立健全起来,线上线下税费没有完全统一起来,导致市场彻底搞乱,就陷入了目前的“价格”乱局。


木门等实体企业的的未来在何方


参考日本电商发展,互联网化程度领先中国,但实体店依然是民众的首选,电商只是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因是日本交的是消费税,线上线下都一个样,价格都是透明的,而实体店的服务又做到了贴心到家程度,给人一种宾至如归的感觉。


这样一来,电商就没有太大的竞争优势了,至少能够维持一种公平竞争的市场环境。因此,当我国线上线下公平竞争的市场体系的建立完全,木门等实体企业经历过自我修复、自我强化的痛苦过程,把电商作为便利性辅助渠道,在实体行业领域继续把自己的产品做到极致,打造自己的品牌,才能让自己处于进可攻退可守的局势。

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